بسیاری از ما تصور می‌کردیم که تا کنون، پس از گذشت سال‌ها از همه‌گیری، ساختارها، شیوه‌ها و فرآیندهای جدیدی را برای کار ترکیبی حل کرده‌ایم. اما ما نداریم. در عوض، بیشتر شرکت‌ها در مرحله انتقالی گیر کرده‌اند، جایی که کمی حل می‌شود. چرا اینقدر طول می کشد که این موضوع را حل کنیم؟ از آنجا که، نویسنده می نویسد، دنیای جدید کار ترکیبی صرفاً در مورد تعیین این نیست که آیا همه باید تمام وقت به دفتر بازگردند یا خیر. همچنین ما را وادار می کند تا فرضیات طولانی مدت را در مورد اینکه کار چگونه باید انجام شود و حتی چیست، آزمایش کنیم. گراتون می نویسد، تغییرات در رویه ها و هنجارهای محل کار که در حال بررسی آن ها هستیم، می تواند مهم تر از هر چیزی باشد که در طول نسل ها اتفاق افتاده است، و ممکن است برای مرتب کردن کامل همه چیز به سال ها نیاز داشته باشیم. بنابراین وقت آن است که رهبران شروع به تفکر متفاوت در مورد مشکل کنند و به آن برخورد کنند، درست مانند هر تغییر عمده دیگری در نحوه انجام کارشان - با پرسیدن سؤالات سخت و یادگیری عمیق. گراتون تحقیقات اخیر در مورد مزایا و معایب کار ترکیبی را بررسی می کند و به رهبران سؤالات اساسی ارائه می دهد که می توانند از آنها برای هدایت سازمان خود به این مرحله جدید طراحی مجدد نحوه کار ما استفاده کنند.در ادامه میتوانید پادکست را دانلود کنید.