مقدمه

به جرات میشه گفت سازمان‌های کمی هستن که به شغل و بررسی اون به عنوان یک فرآیند نگاه میکنن و بطور کامل شغل‌هاشون رو تجزیه و تحلیل و از نتایجش استفاده میکنن.

بسیاری از سازمانا مملو از فایلهای شرح شغلیه که یا نیمه کاره رها شدن و یا اصلا به اونها پرداخته نشده و از نتایجش استفاده ای نشده. یک بخشی از این موضوع بخاطر عدم آشنایی و تسلط متولیان و بخشی هم بخاطر عدم احساس نیاز به این کار بوده.

ما در مدرسه منابع انسانی هفت قصد داریم در این دوره ببینیم اصلا تجزیه و تحلیل شغل چیه؟ به چه کاری میاد؟ چطوری انجامش بدیم؟ و در آخر از نتایجش چطوری استفاده کنیم؟ 

با ما همراه باشید.

   سرفصل‌های دوره آموزشی

1. مقدمه ارزیابی عملکرد
2. آشنایی با روش smart در هدفگذاری اهداف عملکردی
3. معرفی روش‌های ارزیابی عملکرد
4. روش GRSM
5. روش ARM
6. روش PCM
7. روش FDM
8. روش CIM
9. روش NFM
10. روش BARS
11. روش MBO
12. روش MSS
13. روش EPM
14. خطاهای ارزیابی عملکرد
15. بررسی مزایا و معایب روشها و یافتن بهترین راهکار
16. الزمات قانونی سیستم‌های ارزیابی عملکرد
17. جمعبندی نتایج ارزیابی عملکرد
18. مصاحبه ارزیابی عملکرد
19. چگونه با کارکنان تدافعی برخورد کنیم؟
20. چگونه از کارکنان با عملکرد ضعیف، انتقاد کنیم؟
21. ارزیابی عملکرد راهی برای جلب مشارکت کارکنان

  شیوه استفاده از دوره : پس از دانلود ویدئوهای آموزشی و جزوه، در نرم افزار spotplayer قادر به مشاهده دوره ها میباشی