اپیزود 3

اگه اهل خوندن مقالات و مجلات‌ حوزه کسب و کار باشیدحتما اسم مجله hbr که مخفف هاروارد بیزینس ریویو هست رو شنیدیدو از مقالات فوق العاده جذاب اون لذت بردید ‏Harvard Business Review مجله اییه که ایده های جدید و معتبری را برای بهبود عملکرد مدیریت منتشر می کند. HBR توسط متفکران و مدیران برجسته تجاری نوشته میشه و به خواننده هاش یه دیدی نسبت به ایده های پیشرفته و کاربردهای واقعی آنها در زمینه هایی مثه استراتژی، رهبری، بازاریابی، مدیریت تیم و توسعه حرفه ای می ده.هر شماره ماهانه نتیجه تحقیقاتی رو منتشر میکنه تا شرکتها بتونن بهتر در محیط رقابتی فعالیت کننما در سون اچ آر اسکولتصمیم گرفتیم مقالات hbr رو در پادکستی به این نام منتشر کنیم تا شما مخاطبین بتونین در اوقات فراغت به این گنجینه عظیم دسترسی داشته باشید.من محسن رستگاری در اولین اپیزود رفتم سراغ اخرین شماره منتشر شده که مربوط به ماهژانویه/فوریه 2024توی این اپیزود خلاصه مقالات مجله رو یه مروری میکنیم و از اپیزودهای بعدی، مقالات مهم رو بصورت جداگانه بهش میپردازیم.

 روزی روزگاری اوقات فراغت نشانه پرستیژ بود. امروزه مشغله ارزش بیشتری از فراغت پیدا کرده است. افراد پرمشغله مهم و تاثیرگذار در نظر گرفته می شوند و کارمندان برای نشان دادن میزان "مشغول بودنشان" پاداش دریافت می کنند. چنین تفکری نادرست است. تحقیقات نشان می‌دهد که این رویکرد می‌تواند باعث شود سازمان‌ها کارمندان خود را بیش از حد به کار گیرند، امتیازات را بر اساس میزان زمانی که کارکنان صرف می‌کنند، و نظارت بیش از حد بر فعالیت‌های آن‌ها انجام دهند، که همه اینها بهره‌وری و کارایی را تضعیف می‌کند.این مقاله هم جنبه‌های منفی مشغله (تعویض کارکنان، کاهش مشارکت، غیبت و اختلال در سلامتی) و هم دلایل وسواس ما را بررسی می‌کند. این تا حدی طبیعت انسان است: هر چه برای رسیدن به چیزی سخت‌تر کار کنیم، ارزش آن را بیشتر می‌دانیم. بیشتر ما از بیکار بودن متنفریم. و ما فکر می کنیم مشتریان دوست دارند ما را مشغول ببینند. نویسندگان همچنین استراتژی هایی را برای دور شدن از این تثبیت ارائه می دهند: خروجی پاداش، نه فعالیت. کارهای کم ارزش را حذف کنید تا برای «کار عمیق» وقت بگذارید. افراد را مجبور به خاموش کردن ساعت کنید، و زمانی را به ذهن آنها اختصاص دهید تا خلاقانه رفتار کنند. رفتار درست را مدل کنید و در سیستم خود فرصت تمرکز ایجاد کنید. فعالیت پرمشغله یک دستاورد نیست و هر چه شرکت‌ها زودتر آن را تشخیص دهند، وضعیت بهتری برای خود و کارکنانشان رقم خواهند زد.در ادامه میتوانید پادکست را دانلود کنید.