قیمت 300,000 تومان

محتوی دوره شامل
- 90 قسمت فیلم آموزشی
دسترسی سریع
ارتباط با استاد
امکان بازگشت وجه
مقدمه
تقریباً همه مدیران جدید دارای مهارت های فنی برای موفقیت هستند. با این حال، آنها اغلب مهارت مدیریت، ایجاد انگیزه و توسعه کارکنان خود را ندارند. این دوره مهارت هایی را ارائه می دهد که برای موفقیت شما به عنوان یک مدیر ضروری است.
این دوره حول محور مهارت های مهم سازماندهی شده است: اول، مدیریت و ایجاد انگیزه در افراد. دوم، رهبری تیم های با عملکرد بالا. و سوم، مشارکت دادن افراد خود در بهبود مستمر. اگر بتوانید بر این مهارتها مسلط شوید، موفقیت شما نزدیکتر از آن است که بیشتر تصور کنید.
ویدئوهای این دوره به شدت تحت تاثیر پیشینه گسترده مربی در نقشهای مدیریت ارشد و ایجاد تیمهای با عملکرد بالا قرار دارد. این دوره ایده آل برای مدیران جدید در شرکت هایی است که می خواهند فرهنگ ناب را توسعه دهند. همچنین برای کارآفرینان جوانی که بهتازگی سفر خود را به عنوان مدیر آغاز میکنند، عالی است. این مربی دارای 17 سال تجربه در آموزش مدیران و ایجاد فرهنگ کار تیمی در شرکت هایی مانند آمازون، وال مارت، ایرتل و بسیاری دیگر است.
با ما همراه باشید.
سرفصلهای دوره آموزشی
- مفاهیم اولیه
- دنیای در حال تغییر کار
- مسئولیتهای ارتباطی و تفویض اختیار
- توسعه مهارت های کارکنان
- ایجاد انگیزه در اعضای تیم
- مربیگری و مهارت های ارتباطی
- مکالمات دشوار بازخورد دادن
- انضباط و خودکنترلی
- تشکیل و سازماندهی تیم
- تصمیم گیری تیمی
- حل تعارض
- حفظ امتیاز و هدف گذاری
- بهبود فرآیند حل مسئله
- بهبود روند انجام امور
شیوه استفاده از دوره : پس از دانلود ویدئوهای آموزشی و جزوه، در نرم افزار spotplayer قادر به مشاهده دوره ها میباشید.lthi
جلسه اول : توسعه افراد، رهبری تیمها، مدیریت فرآیندها
جلسه دوم : مدیریت، رهبری، فرآیندها
جلسه سوم : دو خود ارزیابی
موارد مرتبط
طراحی ساختار سازمانی
- تعیین روش طراحی ساختار سازمانی
- آشنایی با مدل الماس در طراحی ساختار
- تجزیه و تحلیل شاخصهای طراحی ساختار
- روشهای تجزیه و تحلیل شغل
- تجزیه و تحلیل شغل با رویکرد شایستگی محور
- پروژه پایانی
ارزیابی عملکرد کارکنان ( معرفی 11 روش کاربردی)
محتوی دوره شامل
- 14 فیلم آموزشی
- معرفی 11 روش کابردی ارزیابی عملکرد کارکنان
- ارائه 60 صفحه جزوه آموزشی
- ارائه فایل اکسل روشها و مثالهای کاربردی
مدیریت عملکرد کارکنان
- بررسی چیستی و چرایی مدیریت عملکرد کارکنان
- معرفی مدل آرمسترانگ جهت پیادهسازی فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان
- مرحله اول مدل : برنامهریزی و هدفگذاری عملکرد
- مرحله دوم مدل : مربیگری
- مرحله سوم مدل : ارزیابی عملکرد
- مرحله چهارم مدل : تحلیل نتایج و ارائه بازخورد
- پیاده سازی مدیریت عملکرد کارکنان براساس مدل آرمسترانگ با یک مثال کاربردی و عملی
طراحی و تدوین استراتژی منابع انسانی با مدل SWOT
محتوی دوره شامل
- 8 فیلم آموزشی
- ارائه 70 صفحه جزوه آموزشی
- ارائه فایل اکسل روشها و مثالهای کاربردی
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
هنوز بررسیای ثبت نشده است.