قیمت 490,000 تومان

نمایشگر تمام صفحه محتوا
اشتراک :
0دیدگاه 485 بازدید
بدون امتیاز 0 رای
تاریخ انتشار : 19 فروردین 1402
 سرفصل‌های دوره آموزشی
  1. بررسی چیستی و چرایی مدیریت عملکرد کارکنان
  2. معرفی مدل آرمسترانگ جهت پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان
  3. مرحله اول مدل : برنامه‌ریزی و هدفگذاری عملکرد
  4. مرحله دوم مدل : مربی‌گری
  5. مرحله سوم مدل : ارزیابی عملکرد
  6. مرحله چهارم مدل : تحلیل نتایج و ارائه بازخورد
  7. پیاده سازی مدیریت عملکرد کارکنان براساس مدل آرمسترانگ با یک مثال کاربردی و عملی
 شیوه استفاده از دوره : پس از دانلود ویدئوهای آموزشی و جزوه، در نرم افزار spotplayer قادر به مشاهده دوره ها میباشید.
لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید
دسترسی سریع
ارتباط با استاد
امکان بازگشت وجه

معرفی دوره مدیریت عملکرد کارکنان 

بکارگیری نیروی انسانی با بالاترین بهره‌وری دغدغه هر سازمانی است. استفاده از روش‌های مختلف ارزیابی عملکرد کارکنان، همواره راهی برای اطمینان از عملکرد موثر کارکنان در تحقق اهداف فردی، واحدی و سازمانی بوده است. اما در طی زمان سازمان‌ها به این مساله پی بردند که استفاده از روشهای مختلف ارزیابی عملکرد به تنهایی نمی‌تواند باعث افزایش عملکرد کارکنان و سازمان شود. و این مقدمه‌ای شد برای ظهور روش‌های مدیریت عملکرد فردی.

در مدیریت عملکرد کارکنان، به فرآیند یک مرحله‌ای ارزیابی عملکرد، دو مرحله دیگر، یعنی هدفگذاری و برنامه‌ریزی اول دوره و مربی‌گری طی دوره نیز اضافه می‌شود.

هدف اصلی فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان، ایجاد یکپارچگی افقی در سطح سایر فرآیندهای منابع انسانی و یکپارچگی عمودی در سطوح فرد، تیم و سازمان است.

در این دوره، فرآیند مدیریت عملکرد بطور کامل براساس مدل معروف آرمسترانگ تشریح شده و بطور عملی پیاده سازی فرآیند مدیریت عملکرد را فرا می‌گیرید.

سرفصل‌های دوره مدیریت عملکرد کارکنان با مدل آرمسترانگ

در این بخش فلسلفه پیدایش مدیریت عملکرد و ارتباط آن با رویکرد مدیریت کیفیت جامع شرح داده خواهد شد.

در این بخش تغییر رویکرد از ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد شرح داده می‌شود.

در این بخش به سه سطح اصلی پیاده سازی مدیریت عملکرد و تاثیر آن بر ایجاد یکپارچگی افقی و عموی پرداخته خواهد شد.

در این بخش مدل مدیریت عملکرد آرمسترانگ تبیین شده و مرحله اول مدل با عنوان برنامه‌ریزی عملکرد توضیح داده می‌شود.

در این بخش مرحله دوم از مدل آرمسترانگ، در خصوص مربی‌گری در طی دوره عملکرد بیان خواهد شد.

در این بخش، مرحله سوم از مدل آرمسترانگ، یعنی ارزیابی عملکرد پایان دوره بطور کامل تشریح خواهد شد. 

در بخش هفتم، مرحله آخر از مدل آرمسترانگ، یعنی بازنگری و تحلیل عملکرد و شیوه ارائه بازخورد به کارکنان توضیح داده خواهد شد.

در این بخش، الزامات پیاده‌سازی مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان توضیح داده خواهد شد.

در بخش نهم، اجرای مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان با یک مثال عملی شرح داده خواهد شد. در این بخش، نحوه هدفگذاری و تنظیم توافقنامه در شاخص‌های نتایج بررسی خواهد شد. 

در این بخش، تنظیم توافقنامه در شاخص‌های زمینه‌ای ( رفتاری، شایستگی) توضیح داده خواهد شد. همچنین شیوه‌ ارزیابی عملکرد پایان دوره نیز بررسی خواهد شد.

در بخش پایانی، جمع‌بندی نتایج ارزیابی عملکرد به تفصیل بررسی خواهد شد.

11 دانشجو
10 ساعت

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
490,000 تومان
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درباره مدرس
محسن رستگاری
محسن رستگاری
متخصص مدیریت منابع انسانی

بنیانگذار مدرسه آنلاین مدیریت منابع انسانی هفتکارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تهران کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه بوعلی سینا

نمایش پروفایل

از این مدرس